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　　1993年到2023年，从几十个客户到如今品牌在中国家喻户晓，从“一粒鱼油”让消费者认识尚赫，到产品多元化的服务体系让用户群体遍布全国。三十年风雨一路走来，如今的尚赫已成为行业内的翘楚，但陈旻君却说：这三十年来，无数次想要放弃。

　　企业成长的三十年，如同一场人生电影，情节跌宕，也经历无数艰辛。但是尚赫从立足之日起，就立志做永续经营的百年企业，“永续经营”也成为尚赫三十年来不变的理念。“要热爱所选择的事业、坚持所选择的事业，任何时候都需要扛起责任并克服压力”。陈旻君认为，企业想要长远发展，必须拥抱更大的格局，品牌能够做的不仅仅是带给消费者优质的产品和体验，还需要永续发展的决心和勇于承担责任的底气。

尚赫公司CEO陈旻君带领企业发展30年

　　三十年变迁，坚守“永续经营”

　　对一个企业来说，三十年的发展是几代人的心血，也是企业对合作伙伴、对员工、对社会持之以恒的承诺。尚赫作为最早一批进入中国的直销企业，2007年正式拿到直销牌照，获得由商务部颁发的直销经营许可并完成服务网点查询。

2014年，尚赫新址落成典礼

　　这份坚守与尚赫“永续经营”的信念牢不可分，高速发展的同时，尚赫坚持严格自律，积极配合各级政府工作，主动接受监管，树立了良好的企业口碑。1998年，尚赫因为长久以来保持规范经营，成为第一批“十家转型企业”，积极配合政府“设立店铺”的要求，建立尚赫健康沙龙店。30年中，尚赫共开设了1000余家沙龙店，遍布全国各主要市场。在实践过程中，尚赫将店铺经营与直销有机结合，立足市场，服务于尚赫品牌经营人。

　　与此同时，尚赫拥有一流的服务团队，通过对全国各地区沙龙进行统一、规范的管理与培训，早在2010年，尚赫便启动了“发展企业品牌定位”战略，通过品牌识别体系对全国1000家沙龙店实施统一规范化管理，目的在于提高沙龙店的功能与服务品质，能够结合市场，给予尚赫品牌经营人更加优质的服务，推动市场的健康发展。

　　2020年，全新的尚赫教育培训基地竣工，成为尚赫全球总部项目建设的首批竣工建筑，也是对尚赫品牌经营人培训体系实施的重要环节。尚赫的教育培训体系不仅从培训形式上做到创新与发展，同时更加重视对品牌经营人法规、政策的宣导，不断提高品牌经营人合法合规经营的意识。

　　立足公益事业，不忘初心

　　在尚赫的企业文化中，流传着“一支铅笔”的故事。

　　故事从1994年的天津蓟州区说起，在一次公益活动中，忘记带笔的陈旻君想要让一个小男孩写下他的地址，以便于寄送一些生活物资给他。小男孩却让陈旻君等一会儿，自己转身跑回了家，过了好久，这个小男孩才气喘吁吁地回来，手里握着一支铅笔，而这只铅笔是他家里唯一的一支铅笔。小男孩清澈又渴望的眼神对陈旻群触动很大，也让她决心以行动来帮助这些孩子。从这一年起，尚赫开始了以扶持教育为核心的公益之路，这一做，就是30年。

　　公益从来不是一件容易的事情，尚赫从一开始就知道，“环境和社会的改变不是少数人做了很多，而是每个人都做了一点点；公益最大化的实现，离不开的，也是持续的成长和系统化的发展。”陈旻群说，公益的力量在于汇聚点滴而成海洋，成就尚赫三十年公益成果的原因，在于不变的初心。

尚赫与品牌经营人携手援建的公益学校遍布全国23个省、市、自治区

　　2010年起，尚赫构建起了“让爱传出去”、“让爱延续”和“壹心援助”三大公益系列项目；2014年，尚赫公益基金会正式成立，三大项目开始系统、规范运营，由独立团队进行专业管理，通过规模化的公益项目对各类人群进行精准帮扶。尚赫的慈善公益事业涵盖了捐资助学、扶危济困、医疗救助、赈灾安老等诸多领域。

　　以尚赫“让爱传出去”公益助学项目为例，尚赫与品牌经营人携手援建的公益学校已达234所，遍布全国23个省、市、自治区，累计投入爱心资金5787万元，受助学生97920名。

尚赫公益基金会理事长陈以勳与尚赫公益学校的孩子们交流

　　“尚赫期待自身能够更进一步发展，为社会、公众搭建起有力桥梁，也为中国公益慈善事业的发展提供更多可实践、可借鉴的有效案例。”尚赫公益基金会理事长陈以勳说。

　　以科技促发展，站在时代的潮头

　　随着健康需求前所未有的旺盛，大健康产业进入了公众强需求时代，人们在健康方面消费比例上升，更将推动大健康产业的飞速发展和相关消费的升级。但随之而来的，是公众消费结构调整、市场细分带来的变化，各领域的消费者对大健康产品的需求、服务呈现出“千人千面”的趋势。面对快速变化的市场，2023年，尚赫积极布局各个维度的战略方向。

　　结合市场需求，尚赫形成以“营养保健”为出发点的产品阵容，涵盖食品、化妆品以及保健器械等品类的自主研发也走上了“快车道”，将健康理念与现代科学技术结合，不断将新产品推向市场。截至目前，尚赫拥有63个国家级别的产品资质，9款营养保健食品获得“蓝帽子”标志。近年来，尚赫陆续与国家级实验室、浙江大学、中国科学院等研究机构进行合作开发，建立了一套产、学、研相结合的科研体系。

　　在加大产品研发投入的同时，尚赫近年来围绕“可持续发展”领域进行了深入的探讨与实践。“我们希望在环保领域能够做出一些与众不同的匠心之举。”陈旻君在谈到企业可持续发展理念时表示，像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境，是尚赫对待绿色发展、生态友好企业的宗旨。

　　为响应国家“双碳目标”的战略，尚赫不断对产品适时进行布局、调整，在产品材料选取上，尽可能选用环境友好型材料，并通过产品成分分析，提高可替代的、天然的绿色环保原材料成分占比，研发生产出更加天然的、符合国际标准的绿色产品。2022年6月，尚赫牌蛹虫草胶囊获得“碳中和”认证证书。

　　尚赫希望通过可持续领域的发展，扩大对“双碳目标”的贡献，同时建立出一套科学有效的环保经济体系，并以此为基础持续开展节能减排活动，将绿色节能的理念融入到生产运营的方方面面。正在全力建设中的尚赫全球总部项目，坚持打造“循环经济型、节能环保型、清洁高效型”的新一代绿色园区式工厂，以高效率、低消耗、低排放为标准，实现清洁生产、环境友好等功能。

正在全力建设中的尚赫全球总部项目，以建设“绿色园区‘为目标

　　2023年，尚赫称之为“珍贺”年，既有如珍珠般华彩之意，又有三十而立之志。未来，尚赫将紧跟发展趋势，坚定高质量发展理念，与更多的人分享健康，满足消费者对美好生活的向往。

　　中新网拉萨8月23日(记者江飞波)西藏自治区官方23日在拉萨举行人工影响天气工作新闻发布会，西藏自治区气象局党组成员、副局长翁海卿称，西藏气象部门积极开展农区防雹、抗旱增雨和生态修复型人工增雨(雪)作业。目前，西藏人影防雹保护农田面积超过330万亩，针对日喀则、拉萨等主要农区，年均开展人影作业930余次，用弹量5900发(枚)以上，支持保障了全区主要粮食作物安全。

图为西藏拉萨堆龙曲沿岸种植的青稞与油菜。江飞波 摄

　　翁海卿说，“十三五”以来，西藏人工影响天气基础能力建设总投资9296.49万元人民币，完成了西藏人影作业“一体系四基地”建设。截至目前，在全区布设了人影作业点223个。建设智能化、一体化人影综合业务平台，形成了“区、地、县、乡、村”五级作业指挥体系。

　　他说，针对西藏山火频发的情况，气象部门及时提供人工增雨(雪)服务。2015年以来，在林芝、山南、日喀则、昌都等地成功开展森林灭火人工增雨(雪)作业30余次。

　　发布会还介绍了西藏大型无人机人工增雨(雪)科学试验情况，该实验于7月25日在日喀则和平机场正式启动，根据高原实际，试验确定了以“滕盾TB-A”为主体，大中型无人机和地面烟炉协同的作业方案。作业航线和催化区域在河谷地区及廓琼岗日冰川、扎当冰川附近，利用机载和地面催化设备对典型云系进行增雨(雪)催化作业，并对云水特征和结构开展综合观测。本次试验预计将持续至9月底，截至目前已开展试验8架次，飞行42.4小时，取得了预期的增雨(雪)作业效果。

图为“及时雨”大型无人机在高原飞行，进行人工增雨(雪)科学试验。张歆平 摄

图为“及时雨”大型无人机在雅鲁藏布江流域开展人工增雨(雪)科学试验。张歆平 摄

　　西藏自治区人影中心主任旦增介绍，今年，西藏气象部门预计共开展12架次的试验工作。气象部门正加快试验成果转化应用，持续落实西藏自治区政府“形成常态化增雨(雪)作业体系”要求，继续完善高原大型无人机作业的设备配置、技术模型和作业条件等重点事项，摸清大型无人机作业效果。

　　西藏计划自2024年起，在“一江两河”(雅鲁藏布江、拉萨河、年楚河)流域年均开展4个月的大型无人机人工增雨(雪)作业，尽快形成常态化的地空协同人影作业能力，提升重点生态区增雨(雪)补冰、森林防灭火、拉萨南北山绿化工程、农业抗旱增雨和大型活动等服务保障能力。(完)